山东钢铁09月05日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。
问:山东钢铁公司经营亏损,作为实控人山东省国资委有什么指示,怎么帮你公司走出困境?
面对严峻的市场形势,公司将坚决锚定“争上游、走在前”的目标定位,眼睛向内,苦炼内功,紧紧围绕经营绩效目标,坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法,持续深化稳健运营,内抓极致运行,外拓购销差价,严控库存风险,压缩费用支出,千方百计提升盈利能力。
问:山东钢铁公司这些年在做大做强方面毫无建树,是你公司能力有限还是大股东、实际控制人未给权限?你公司和山钢集团怎么解决同业竞争问题?
近年来,围绕高质量发展,实施了钢城基地新旧动能转换项目,高标准高质量建设了日照精品基地,培育了公司比较优势。在解决同业竞争问题上,我公司与山钢集团签署了托管协议,对莱芜钢铁集团银山型钢有限公司实施了股权托管。
面对严峻的钢铁行业形势,我公司在争取大宗原燃料价格优惠方面做了大量工作。同时,坚持高目标引领,内抓极致运行、降本增效;对外强化市场研判和分析,动态优化调整原燃料采购策略,全力推动公司经营绩效的提升。同时,关于此问题也需要钢铁企业团结一致、共同努力。
日照公司自2019年建成投产以来,通过持续推进精益管理、产品开发、市场开拓等举措在盈利能力方面保持了较强的竞争优势。今年以来,钢铁行业形势异常严峻,大宗原燃料价格持续高位,钢铁产品下游市场需求较弱,产品价格较低,公司利润空间被压缩,我公司及权属企业积极应对钢铁市场下行压力,持续深化精益管理,深度挖潜、极致对标,强化市场研判,加强产、购、销联动,持续提升购销差价,全力推动经营绩效的提升。
今年以来,钢铁行业形势异常严峻,大宗原燃料价格持续高位,钢铁产品下游市场需求较弱,产品价格较低,利润空间被压缩。公司高度重视科技创新,坚持“绿色发展、智能制造、品牌引领”,按照“成熟产品低成本、高端产品差异化、核心产品系列化”的思路,深化用户应用技术研究,依托国家、山东省和济南市科技重大专项,在关键核心技术和产品开发方面持续聚力攻关,提升市场应变能力,破解工艺瓶颈,持续推进产品高端化、特色化、专业化、绿色化,不断提升产品市场竞争力和盈利水平,塑造企业的核心竞争力。
问:山东钢铁大股东、山东省国资委与宝武集团谈判合并,二年多了,音讯全无,都是国家的资产,是国家的要求,而且整合对大家都有好处,尤其是在铁矿石价格上,为什么要争论这么久?
宝武集团与山钢集团重组是公司控股股东山钢集团层面的重组,公司目前不存在应披未披信息。