杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　1月10日，公司召开2020年度工作会议，认真总结2019年的工作，对2020年的经营管理工作进行全面部署。集团公司党委委员、副总经理章建成出席会议并作了深入细致的工作指导。
　　章建成副总经理充分肯定了公司2019年在稳定经营、优化管理、改制改革、风险资产化解及党的建设方面所做的工作，指出了公司存在的问题和不足，并从贸易板块对集团的重要性、贸易板块发展的可行性和公司如何做好工作三个方面作了重要指导。他指出，贸易板块是集团公司规模和利润的重要贡献者，当前国际国内形势与政策为贸易板块发展创造了良好的条件，我们要充分认识自身的价值，发挥好自身优势，做好自身的特色业务。要围绕做精做强铁矿、锰矿、煤焦和钢材四大板块，以变应变及时调整经营思路及模式，千方百计为客户创造价值来稳定、创新业务；要统筹好境内外资金、业务、平台等资源，协同降本增效。要切实履行好风险防控主体责任，守好安全经营的生命线、诚实做人的底线、廉洁从业的高压线。要坚持围绕中心工作抓好党建，履行好“两个责任”，团结带领广大职工走出一条具有外经贸特色的发展道路。


　　公司党委书记、董事长叶会华对完成2020年经营目标提出了四方面工作要求。他指出，2020年公司要立足保生存、寻突破、求发展，止住“出血点”，消除亏损部门，具体落实好以下工作要求：一是要坚定信念，守住初心，统一思想，增强信心，想方设法为集团公司做出正向贡献；二是要加强学习，提升能力，提高服务水平，提高履职能力，弥补好能力建设的短板；三是要盯紧目标，抓好落实，坚持大处着眼，小处着手，通过以月保季、以季保年抓好经营目标的落实；四是要严肃纪律，规范行为，抵住诱惑，守住底线，通过共同努力，共同奋斗，交出让集团和全体员工满意的答卷。
　　公司党委副书记、总经理杨威对2020年经营工作进行部署，明确了经营目标、指导思想、总体思路和具体工作措施。他指出，2020年是公司实施“十三五”规划的收官之年，公司要坚持稳中求进总基调，以“抓管理、控风险、转观念、拓市场、挖潜力”为工作方针，努力践行“思想作风建设有新进步、队伍建设有新活力、能力建设有新作为、业务生态有新改善、公司效益有新提高、员工收入有新增长”六个“新”目标，打好公司脱困转型发展攻坚战。
　　会上，铁矿、锰矿、煤焦、钢材等四大板块和管理部门负责人代表做了表态发言，汇报了工作思路和举措，对完成2020年的经营目标充满信心。
　　本次会议是公司谋划部署2020年经营管理、改革发展各项工作的重要会议，也是统一思想、坚定信心、凝聚共识的动员会议，标志着公司贯彻落实公司第一次党员大会精神，推进高质量转型发展迈出了新的步伐。