杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　2018年8月12日，公司利用周末时间召开2018年半年度工作会议，公司领导班子成员及部门助理以上中层管理人员参加了此次会议。
　　会议首先由总经理回顾了上半年工作，并对下半年工作提出了要求。他指出，上半年的工作重心是公司管理能力的提升，公司从机构重设、领导分工、制度修订、流程再造、薪酬方案、人员招聘、历史事项、数据分析等八个方面入手，达到了严肃纪律、规范行为、统一思想、统一调度的目的。同时，剖析了工作中存在的不足之处及产生的原因。下半年将通过学分制的培训管理制度，切实提升公司全员的能力素质，通过制定合理的绩效考核方案，提高全员的工作积极性。2018下半年，公司工作重心将由管理能力提升向效益提升转变，在持续做好制度宣贯、流程精简、系统设计、绩效考核方案制定的基础上，通过改善经营模式，提升销售规模，加强银企合作，打通上下游产业链，集中资源经营优势品种，坚持自营+锁价代理的经营模式，加强公司对经营业务的管控等手段，提升利润、日销售等指标，努力完成公司全年的经营目标。
　　公司其他副总经理结合各自工作对公司的经营管理作了回顾总结，分析了公司上半年的财务数据和能力提升、经营管理、风险资产处置等工作，结合市场和经济形势对下半年的工作做了布置，强调经营方面要低库存、高周转，管理要落到实处，精细、高效。纪委书记要求全面落实从严治党，做到经营风险和廉政风险一起抓，围绕清廉杭钢建设，多做廉洁思考，多用制度对照。
　　党委书记指出，上半年公司在管理能力提升、员工动能提升、党建与党风廉政建设方面措施有序有力有效，各项工作得到了进一步强化和深化。下半年要紧紧围绕工作重心向“效益提升”这个转变，坚持问题导向与目标导向相统一，对照审视自身的不足与短板，深入调查研究，准确施策，切实提高应变能力。坚持党建工作融入企业中心工作，贯彻“一切工作到支部”的要求，以支部建制调整为契机，充分发挥支部和党员干部的引领示范作用，带领广大员工积极投身大外贸的改革发展。


　　公司董事长缪克能总结了2018年1-7月公司整体经营情况，指出了公司上半年工作中存在的问题，要求大家统一认识、统一行动，认清当前国际国内形势，认清大外贸的经营目标，认清客户现状，认清自我。他提出，公司下半年工作重心要从管理提升转到经营业绩提升，各部门要把握好经营风险和廉政风险，继续做好员工素质能力提升工作。最后他对各部门主管提出了9点要求：要有政治高度、大局观念、责任担当、自律意识、职业道德、专业操守、工作思路、管理能力和懂得感恩。
　　各业务部门和管理部门也对上半年工作做了总结，分享管理和业务操作经验，分析存在的不足，提出了下半年工作思路。