杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　2021年1月16日下午，为认真总结2020年工作，全面部署2021年经营管理工作，公司召开了2021年度工作会议，集团公司党委副书记、总经理林亮、副总经理吴东明出席会议并作了深入细致的工作指导。
　　会上，集团公司党委副书记、总经理林亮作了重要讲话。他指出，2020年，公司一手抓疫情防控，一手抓改革发展，付出了艰辛的努力，打了一个漂亮的翻身仗，经营业绩取得了高分报表，值得充分肯定。一年来，公司全体干部员工坚定、清醒、奋发有为，总体面貌积极向上，形成了良好干事创业氛围；通过抓改革促创新，内部管理有了较好的提升，管控机制与商业模式均有创新，发展思路日益清晰明确；党建工作有声有色，企业软实力、活力与竞争力有了明显的提升。他分析了当前的发展形势和所处方位，要求公司继续围绕如何推动发展，找出差距，增强动力，防范风险，用足资源，释放活力，保持良好的发展势头。他要求公司干部员工要增强四种意识：一要增强争先意识，推动发展再上新台阶；二要增强创新意识，提升企业核心竞争力；三要增强机遇意识，加快融入新发展格局；四要增强风险意识，织牢织密风险防控网络。他要求公司全体干部员工齐心协力，奋发有为，在“十四五”的新征程中干出新业绩、开创新局面、展现新担当，为集团公司高质量转型发展贡献更大力量。


　　集团公司副总经理吴东明充分肯定了公司2020年所取得的成绩。他指出，公司干部员工的精气神有了明显的转变，主营业务的发展基础得到了进一步夯实，风险防控和化解得到了有效提升，党建和党风廉政建设得到了进一步的加强。同时也指出，要认真分析当前内外部形势，既要看到机遇，又要看到并化解存在的问题，坚定“十四五”的发展信心，全力以赴确保超额完成2021年的经营目标。2021年要突出重点工作，深化对标对表，提升核心竞争力；通过信息化等手段防止产生新的风险资产，多措并举化解存量风险资产，提升全员风险意识；要进一步提升党建工作水平，筑牢反腐防线。


　　会上，公司党委书记、董事长、总经理叶会华全面总结了2020年工作，分析了公司目前存在的问题，并对2021年的工作提出了具体要求。他指出，2020年公司在集团公司的大力支持和帮助下，在全体干部员工的共同努力下，始终坚持稳中求进的工作总基调，不断创新经营模式，开拓业务渠道，优化资源配置，加强内部管理，狠抓工作落实，在全面抗击疫情的不利条件下，经营形势逐步企稳，取得了良好成效。2020全年共实现销售收入276亿元，利润7318万元，完成实物销售数量2667万吨，比去年同期均有大幅增长。公司整体面貌发生了积极的变化，员工的工作积极性、主动性有了较大提升。对2021年的工作，他指出，一是要聚焦主营业务，继续推进稳健运营，力求提高操作精准度；二是要优化融资结构，降低综合融资成本，提高资金使用效率；三是要进一步加大管理要素投入，让制度落地显成效，严格管控要求，确保安全运行；四是要全力推进风险资产处置，打好化解风险资产攻坚战；五是要推进员工队伍的素质提升，激发全体员工创业热情；六是要围绕中心，在提升党建工作绩效上出亮点。


　　随后，叶会华董事长语重心长地要求干部员工提升五种能力的建设：一要提升学习能力，要具备双向双边的思维模式，主动学习新知识，接受新行为，利用新手段。二要增强安全操作和自我保护的能力，提高业务跟踪和管控能力，筑牢安全防控墙。三要提高纠错能力，发现错误要及时纠正，尽量减少损失。四要提升服务能力和水平，业务部门要想方设法提高客户对我们的依赖度和信任度，管理部门要保障和支持业务部门的发展，提升公司团队作战的能力。五要提升大格局做人做事的能力。
　　公司领导班子成员、科级管理人员、部分主管岗位员工及党支部书记参加此次会议。会上，财务部、锰矿合金部、能源一部、钢材部、板材部等部门作了表态发言。