杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　近日，作为员工动能提升工程的重头戏，外经贸公司推出《积分制培训管理办法》，引导员工变被动学习为主动学习，提升员工综合能力素质，为外经贸公司推进能力提升工程打下坚实的基础。
　　2018年是外经贸公司转型重组升级的关键一年，公司领导班子在认真贯彻落实集团公司“四轮驱动、创新高地”的发展战略过程中，深刻认识到人力资源是第一资源，只有大力实施人才强企战略，注重培养内部人才，才能在复杂多变的环境中脱颖而出，建立领先的市场地位。

　　公司以“两个抓手、五个专项”作为重点内容推进人才培养工作。在制度上，以积分制规范和加强公司教育培训工作，构建可持续发展的人才培养体系；在师资上以内部挖潜为主，鼓励员工走上讲台，以外聘讲师为辅，发展壮大师资力量；在课程设置上，按课程属性，划分为党建理论学习、公司制度宣贯、业务技能提升、信息系统培训、综合素质提升五个项目，有针对性地围绕公司发展、员工个人成长进行重点补充强化。
　　内部讲师已就支部工作实务、管理制度宣贯、企管系统使用等多项内容开展了系列培训，共有百余人次的员工参加。培训课程生动实用、针对性强，授课风格诙谐轻松、过程互动，学员受益匪浅，也为公司转型发展提供有力的能力支持与素质保障。