杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　7月29日，公司召开半年度工作会议，在总结上半年工作的同时，深入分析市场形势，围绕“转型创新发展”谋划部署下半年各项工作，号召广大干部员工拼搏三季度、冲刺四季度，力争实现全年各项任务目标。
　　会上，公司总经理对公司当前存在的六个方面的问题进行了深入的剖析，指出公司发展遇到了“坎”，要坚持“改革、创新”、聚公司“合力”、完成公司“二次”创业。同时，也对公司下一步发展思路提出了要求：一是要进一步提增信心，坚定信念，凝聚起全体员工的精气神；二是要进一步转变员工经营作风，增强责任心，加强执行力建设；三是要依法经营，守住底线、不越红线；四是要加大转型、创新力度，特别是注重新品种新业务的培育以及新业务模式的探索，加强对期现结合、金融掉期等风险对冲业务模式的研究，并充分发挥好国际贸易优势和新加坡平台优势，推进企业转型升级工作；五是着力夯实常态贸易基础，加大跑市场力度，提高一手信息的获取能力，做大“上下套牢”业务，做好代理和托盘业务；六是进一步深化内部管理，从严落实内控管理各环节工作，对应收款、预付款实行跟踪式管理，并严格控制峰值；七是加强人才支撑体系建设；八是领导、干部要以身作则、亲力亲为，要敢于担当、善于担当。
　　公司党总支书记在会上总结了上半年导致经营结果不理想的四方面因素，强调宁可把困难估计得多一些，舍弃“靠天吃饭、消极等待”的想法。在观念上要既忧患，又紧迫，不能管了今天，不管明天，有了生存不管发展；在工作上要找准“客户、产品、常态贸易”的结合点，做好工作方案。同时指出，党员、干部要以应有的精神状态，负责任、勇担当、敢作为，在各方面做好表率带头作用，把心系到一起，把劲拧到一块，保证各项工作得以务实贯彻，步调一致地实现目标。同时，会上传达了习总书记在6.30政治局集体学习讲话的要点和王岐山在7.16中央第二轮巡视工作动员部署会上的讲话要点。
　　此外，本次会议还改变了会议形式，所有人员均以PPT的形式进行发言，准备充分、内容丰富，使得数据分析与形势分析的板块得到强化，收到了较好的会议效果。