杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　3月31日，公司召开中层以上干部会议，会议研究了公司当前面临的困难和挑战，分析了自身的优势和短板，提出了销售收入150亿元，国际贸易量15亿美元，利润10000万元的年度奋斗目标。
　　面对严峻的市场形势和艰巨的发展任务，公司确立了2012年经营管理工作的总体思路，即坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕“深化管理升级、转变发展方式”的工作主线，积极应对严峻挑战，持续提升公司绩效，以“向管理要效益、以管理促发展”为基本工作思路，以深入开展“管理精细年”活动为抓手，牢牢把握“精、准、细、严”四字方针，着力提升“资源、资金、人力”三资本要素效能，切实做好增收和节支两篇文章，全面提升企业核心竞争力，努力实现“四个确保”的经营目标。
　　集团公司董事长党委书记李世中到会，他认真听取了各子（分）公司、部门所作的工作汇报，与业务骨干一起分析市场行情，并就如何做好下一步工作提出了要求。
　　他强调，在当前严峻的市场面前，一是要进一步建立信心。要保持良好的精神面貌，富有朝气、积极应对。要善于总结经验，扬长避短，从而更好地前进；要将学习作为当前工作的重中之重，认真研究业务和国家宏观政策，在复杂的环境下把握大势、抓住机遇。二是要提高创新意识。要将创新意识贯彻到各项工作中去，不断巩固杭钢的先发意识。要把存量的东西做好，在守牢主业的同时，积极拓展上下游及边沿产业，形成新的经济增长点，保持源源不断的发展动力。三是要注重人才队伍的建设。一方面要激活现有的人力资源，用好自己的人才，发挥员工潜能，尽心尽力把自己的事情做好，另一方面加快高素质人才的引进步伐，优化员工队伍素质。要为了同一个目标，形成一种合力，促进集体、个人和国家同时发展。
　　会议从七个方面提出了下阶段的任务和要求：一是树立强烈的危机意识，增强创业信心，提升抗击逆境的能力；二是对标学习，创新思路，努力促进公司科学发展；三是精细管理，持续改善，着力提升公司运营绩效；四是立足“三新”，只争朝夕，加快推进公司转型升级；五是强化信息管理，严控经营风险，确保公司健康发展；六是以人为本，制度为纲，全力打造高效执行文化；七是廉洁自律，警钟长鸣，不断加强党风廉政建设。
　　同时，公司党总支传达了今年集团公司在党建、纪检方面的工作要点，具体部署了党总支在思想、组织、作风和反腐倡廉建设各方面的工作，并提出以开展党员“三优三抓”（即优队伍、优管理、优绩效；抓转变、抓创新、抓落实）教育活动为抓手，切实增强党员干部应对挑战、加快发展的危机感、紧迫感和责任感，以优异的成绩迎接十八大的胜利召开。