杭州杭钢对外经济贸易有限公司

      8月8日，杭钢外贸召开2023年半年度经营分析会，深入总结1-7月工作情况，全面部署下一阶段经营管理工作。会议由公司党委书记、董事长叶会华主持，其他领导班子成员、科级管理人员、部分业务骨干等参加会议。

  

      会议传达学习了7月21日张利明董事长在集团公司半年度经营分析会暨对标世界一流企业价值创造行动推进会上的讲话精神，以及集团公司党委副书记、总经理章建成，党委委员、副总经理孔祥胜来我公司调研时的讲话精神。

      会议充分肯定了全体员工上半年在客户开拓、风险管控、投研能力提升等工作中所作出的努力，对下半年工作，叶会华指出，一是要坚定信心决心，树牢规矩意识，科学理性评估自身能力，以“时时放不下心”的责任感、以超常规的举措确保“三季进”“全年赢”。二是要扎实推进降本增效，强化成本控制，厉行勤俭节约，将成本管理与业务经营结合起来，与日常管理结合起来，向成本要效益。三是要进一步加强党风廉政建设。要认真学习集团公司党委《关于下发开展党员干部违规吃喝问题专项整治工作方案的通知》精神，严格杜绝违规吃喝，在公司营造风清气正的良好政治生态和发展环境。
      公司总经理陈善亮部署了下一阶段经营管理工作，他提出“八点要求”：一要坚定信心，提振精神，决不能放松自身要求；二要深入剖析对标一流的短板弱项，持续增强自身能力；三要提升交易欲望，敢于挑战，不轻易放弃任何一个交易机会；四要积极挖掘优质客户渠道，多做增值业务，提高收益；五要传导压力，压实责任，充分调动员工积极性主动性；六要善于改变，发现问题先从改变自身开始，进而提升整个部门业务经营管理；七要强化管控，规范审批流程，提高服务效率，深化全员全面全过程风险管控；八要提升执行力，把纪律放在前面，严格执行公司各项经营管理决策。
      各部门汇报了 1-7 月工作情况，重点梳理了工作亮点、存在问题和改进措施，并就下一阶段工作目标和规划进行了汇报。