公司召开2018年半年度工作会议

         2018年8月12日,公司利用周末时间召开2018年半年度工作会议,公司领导班子成员及部门助理以上中层管理人员参加了此次会议。
         会议首先由总经理回顾了上半年工作,并对下半年工作提出了要求。他指出,上半年的工作重心是公司管理能力的提升,公司从机构重设、领导分工、制度修订、流程再造、薪酬方案、人员招聘、历史事项、数据分析等八个方面入手,达到了严肃纪律、规范行为、统一思想、统一调度的目的。同时,剖析了工作中存在的不足之处及产生的原因。下半年将通过学分制的培训管理制度,切实提升公司全员的能力素质,通过制定合理的绩效考核方案,提高全员的工作积极性。2018下半年,公司工作重心将由管理能力提升向效益提升转变,在持续做好制度宣贯、流程精简、系统设计、绩效考核方案制定的基础上,通过改善经营模式,提升销售规模,加强银企合作,打通上下游产业链,集中资源经营优势品种,坚持自营+锁价代理的经营模式,加强公司对经营业务的管控等手段,提升利润、日销售等指标,努力完成公司全年的经营目标。
         公司其他副总经理结合各自工作对公司的经营管理作了回顾总结,分析了公司上半年的财务数据和能力提升、经营管理、风险资产处置等工作,结合市场和经济形势对下半年的工作做了布置,强调经营方面要低库存、高周转,管理要落到实处,精细、高效。纪委书记要求全面落实从严治党,做到经营风险和廉政风险一起抓,围绕清廉杭钢建设,多做廉洁思考,多用制度对照。
         党委书记指出,上半年公司在管理能力提升、员工动能提升、党建与党风廉政建设方面措施有序有力有效,各项工作得到了进一步强化和深化。下半年要紧紧围绕工作重心向“效益提升”这个转变,坚持问题导向与目标导向相统一,对照审视自身的不足与短板,深入调查研究,准确施策,切实提高应变能力。坚持党建工作融入企业中心工作,贯彻“一切工作到支部”的要求,以支部建制调整为契机,充分发挥支部和党员干部的引领示范作用,带领广大员工积极投身大外贸的改革发展。

         公司董事长缪克能总结了2018年1-7月公司整体经营情况,指出了公司上半年工作中存在的问题,要求大家统一认识、统一行动,认清当前国际国内形势,认清大外贸的经营目标,认清客户现状,认清自我。他提出,公司下半年工作重心要从管理提升转到经营业绩提升,各部门要把握好经营风险和廉政风险,继续做好员工素质能力提升工作。最后他对各部门主管提出了9点要求:要有政治高度、大局观念、责任担当、自律意识、职业道德、专业操守、工作思路、管理能力和懂得感恩。

         各业务部门和管理部门也对上半年工作做了总结,分享管理和业务操作经验,分析存在的不足,提出了下半年工作思路。





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