公司召开半年度工作会议

         7月16日,公司利用周末一天时间召开半年度工作会议,在总结上半年工作的同时,坚持问题导向,眼睛向内,深入查找存在的问题和短板,解放思想,围绕“转型创新发展”谋划部署下半年工作,并号召广大干部员工坚定信念,咬定目标,打赢2016年翻身仗,努力完成集团公司下达的预算目标任务。
         会上,公司董事长、总经理首先传达了集团公司半年度经济分析暨创新发展大会督促落实会会议情况及陈月亮董事长讲话精神,并对上半年经营管理工作作了总结,以“经营业绩总体向好,创新活力有所激活,部门发展仍不平衡,内部管理有所提升,风险意识得到加强,存在问题仍然不少”六句话概括了公司上半年工作;对公司当前存在的主动作为和担当意识欠佳、风险资产处置认识不够到位、跑市场跑客户力度不够等问题进行了深入的剖析;同时,结合新的形势和新的要求提出了下半年工作思路:一是提振信心,坚定信念,巩固上半年所取得的经营成果,打好2016年翻身仗; 二是积极开拓市场,进一步做好对宁钢的服务工作;三是进一步创新经营模式和融资模式,重点在期现结合和境内外互动上下功夫;四是突出外贸经营特色,加大走出国门、走向国际市场力度;五是进一步强化风险防控,落实关键节点工作责任,启动全面修订制度工作;六是进一步加大风险资产处置工作力度;七是加大人才队伍建设,引进公司紧需的人才;八是参照“僵尸企业”处置思路,撤销长期亏损、没有发展前景的部门。并要求广大干部员工切实转变作风、解放思想、坚定信心、鼓足干劲、狠抓落实,为杭钢集团第三次创业和外经贸公司第二次创业作出积极贡献。
         公司党委书记把公司上半年工作归纳为“有进步,有潜力、有空间,不平衡”四个词,要求全体党员干部认真落实集团公司创新发展大会督促落实会精神,从标杆找差距,从自身找问题,转变作风,拧紧螺丝、上紧发条,把“两学一做”学习教育“向我看齐,从我做起,对我监督”的工作要求落到自身、落到实处,树立起“党建也出生产力”的观念,认真履行一岗双责,以党员、干部应有的精神状态,齐心协力、勇于担当,敢于作为,在各方面发挥好表率带头作用,确保公司各项工作得以贯彻落实。此外,还对总经理倡议开展的《管理就是走流程》读书活动作了总结点评。
         公司其他领导也就分管工作作了分析小结,提出了下半年工作的计划。





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