• 勇毅笃行向未来 踵事增华再出发 ——公司召开2022年度工作会议
    2022-01-25909
            近日,公司召开了2022年度工作会议,深入总结2021年工作情况,全面部署2022年度经营管理工作。会议由公司党委书记、董事长叶会华主持,其他领导班子成员、科级管理人员、部分业务骨干等50余人参加了会议。
            公司副总经理(主持工作)陈善亮部署了2022年公司经营工作,明确了总体要求、经营目标和具体工作安排,他指出:2022 年是公司实施“十四五”规划,践行六个“新”奋斗目标,推动公司转型升级和高质量发展的关键之年。公司上下必须始终坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,秉持“强管理、控风险、转观念、拓市场、挖潜力、增效益”的工作方针,全面总结经验,大胆改革创新,全力攻坚克难,奋力争先创优,以更加务实的工作作风,更加科学的管理举措,确保年度各项经营指标得到全面实现,力争以更加优异的业绩向党的二十大献礼。陈善亮强调,全体员工应本着敢想、想做、敢拼的工作作风,着力增强“风险意识、服务意识、革新意识”三个意识,改变固定的思维和习惯,不断扩大认知边界,努力提升进步空间。
            立足新发展阶段,谋划新发展格局。面对2022年经营工作和经营任务,公司党委书记、董事长叶会华提出“四要四不要”:一要勇于自醒,不要盲目自满。公司现在才是开始向高质量发展迈进的起点。我们要清醒地认识到自身存在的不足,多做横向对比,多做对标学习和交流,进一步拓展经营品种,优化经营业务,搭建属于自己的业务渠道,坚定不移地走优化、转型升级的道路。二要敢于争先,不要停滞不前。我们要与时俱进,争做时代的同行者,每一个人,每一个岗位,都要踔厉奋发、笃行不怠,努力朝着公司设定的目标奋勇前行,形成争优创先的良好氛围。三要善于协调,不要孤木行舟。做好协调将成为我们今后一个阶段的重点工作。各业务部门间要加强协同,多交流多沟通,相互融合,共促发展;管理部门则要想方设法提高服务水平,敢于跳出常规寻找新办法新思路,携手并进把业务做得更好,把公司发展得更强。四要乐于向善,不要人云亦云。要放大格局,放宽心胸,少些计较,多些责任和担当,树立良好的风气,共同维护好公司这个大团体;要切实增强“主人翁”意识,多提对公司改革发展有帮助的合理化意见建议。

            会上,运行管理部、财务部、国际业务部、能源一部、铁矿部等5个部门负责人代表还做了代表发言,深刻总结了各部门2021年工作得失,汇报了2022年工作思路和举措。