• 公司全面落实推进管理升级工作
    2010-06-02671
      推进管理升级工作是外经贸公司今年工作的重中之重。为此,公司成立了领导工作小组,统一思想、制定计划、布置工作,在工作中注重“三实”—“讲实情、出实招、求实效”,努力形成党政工团齐抓共管的局面,全面推进管理升级工作。
      管理升级工作是企业做大做强的必然途径。为确保管理升级工作有方向、有载体、有高度,加快从传统管理向科学化、精益化、专业化为内涵的集约型管理升级,公司根据年度工作的总体要求,确定了七个管理升级母课题,每个母课题下又分解细化了若干个管理升级子课题,内容涵盖经营管理、财务管理、基础管理、党建工作、企业文化、十二五规划等各个方面。依照“一把手全面负责,一对一具体跟踪”的方式,每个管理课题都做到有计划、有措施、有归属,确保管理升级工作不搞形式、不走过场。
      经济效益上水平是管理升级工作的龙头项目。公司以“抓两头、强中间、重创新”为工作主线,以常态经营、差异经营、突出优势、期现结合为基本经营思路,研判市场形势,规避经营风险,创新两个基地建设,扶持铁矿等重点业务做大做强,加快新品种、新业务的培育和开发,从而促进业务结构不断优化,经营规模不断扩大,努力实现规模效应和品牌效应双丰收。
      夯实基础管理是管理升级的重要切入点。经过较长时间的准备,借助推进管理升级工作的契机,公司正式展开了GB/T19001-2008质量管理体系的认证工作。至此,公司的贯标工作从与主业密切相关的铁矿进口、钢材出口等少数部门推广到公司全部业务部门。通过质量管理体系认证工作,公司的管理制度更加健全、管理流程更加合理、管理职责更加明确、内控机制更加完善,核心竞争实力也得到进一步提高。
      员工素质培训工作是管理升级工作的一项主要和必要内容。公司不仅致力于做好期货等业务知识培训班、合同法等法律知识培训班、工会干部培训班等常规和短期培训,还首次利用业务空闲时期开展为期两周的全员素质轮训活动,丰富培训模式,升级培训内涵。全员素质轮训以提高员工的道德素质、心理素质、业务素质等为重点,内容涉及儒学、管理学、心理学、法律规范、企业制度等各个方面,是一项系统的、全面的、高层次的培训活动,不仅深受员工欢迎,更提高了士气,开阔了思路,为学习型企业的创建营造了良好的氛围。
      管理升级工作推进数月以来,已取得了积极的成效,为公司全年奋斗目标的实现起到了强大的推动力。